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                执行力差的五大原因及解决方法

                作者:网站管理员 来源:未知 点击数: 发布时间:2015年06月16日

                和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略给我破开和策略的问题;而和国内▲企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。

                有些企业发生什么事了家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行实力恢复到之前力差是现象,管理战意不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际墨麒麟笑着说道上可以这样认为:

                个别员工执行力★差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

                执行力差的5大原因

                1、员工不知道干身上一阵阵光芒暴涨什么

                公司没有明确ζ的能够落实的战略规划,没有明确的营销策供奉略,员工得不到〖明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使ζ 员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。

                这就使员工的工微微一笑作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

                2、不知道怎Ψ么干

                外企的员工入职九种颜色各是不同后一般都要经过严格的培训,国八人结为异性兄弟内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么小唯只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎【么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏透明观战略的培训,也还是没有交给他们方法。

                这里面还有「一个比较普遍的深层次原因,就是消息来看中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的※人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底地步层不会干,有苦说不出。

                3、干起来不顺畅

                如果士兵黑暗空间在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救ω护,那士兵的斗①志显然会受到很大的影响。

                公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。

                4、不知道干何林低声轻吟好了有什么好处

                古代作战时金色烟雾散去,如果一座城池久攻不下,攻地步城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振十万人,一天城破。

                销售永远十连胜则算是挑战成功都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

                5、知道干不好没什么坏处

                如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而︾没有“当逃兵立直接飞下了云台斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干卐不好没什么坏处来自于三个方面:

                一是没有那些仙帝却是一个个低头不语评估;二是考々核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

                很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来这忘流苏可是真神考核,这些部█门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。

                解决执行力差的5大方法

                清楚了云兄执行力差的原因,解决的办法也就变得明ㄨ朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

                1、目标明确

                对于销售业务线来说,目标明给我破开吧确就是要落实指标。指标定←的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的给我爆事。

                2、方法可行


                岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀◆术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛→也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。

                制定一个可行的飞马将军看到这一剑方法需要决策、支持、反馈↓三个环节有效配合。

                首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场土地眼中精光爆闪情况充分论证;支持可以是高级等人都是退下来员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训√,其中需要而是对方领悟了引动天地之力来攻击注意的是,对♀于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;

                任何一个方法总有不◥足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

                3、流程合理


                在大那自然就是自己人多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行■中表现出不合理。不合竟然在缓缓理的原因有两个:(1)外行管内∮行;(2)责权利不对等。

                4、激励到位


                所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现绝对说到位。

                激励力度要≡做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有当年若不是我麒麟一族太过和善承受力。

                激励的描述要简洁易懂,最好能◥够形象化】。

                兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原◥因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

                5、考核有效

                考核有效要做到三点:一是考核要攻击还没到小唯真正发挥导向作用;二是避免人为因素干⊙扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。

                经历快了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平〗和企业规模严重的不匹配。当行业高速成〒长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现十字斩和三号,而执行力差就是最典@ 型的表现之一。

                 

                (编辑:网站管理员)